托管品牌排行榜 全国比较好的小学校外托管品牌？

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我觉得是贝尔优能，原因有三点：一、课程好，环境温馨，家长满意，孩子喜欢。二、扶持全，支持足，老师省心，校长放心。三、品牌强，是源于中国课后服务领导品牌——贝尔安亲的一个托管品牌⌄在托管行业有着非常丰富的运营经验。

全国比较好的小学校外托管品牌？

推荐贝尔优能，这个品牌真的不错的，他们的课程很有特色，研发实力也非常强，据说是与北师大专家团队、素质教育领军企业合作研发的，课程涵盖孩子兴趣的方方面面，并且还配套了故事性的动画讲解，深受孩子们欢迎。并且他们还提供线上线下师训，方便老师上手。更多详情可百度参考一下。

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品牌托管是什么样的指的是什么？

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品牌托管是什么样的指的是什么？ 托管从21世纪初开始流行，至今成为渠道创新和渠道外包的重要方式。所谓“品牌托管”，是指品牌把部分管理职权委托给特定个人或机构代为管理的经营形式。这个特定个人和机构为托管人，其管理对象为被托管人。 托管需注意的问题 1、 品牌要求托管的品牌，往往是“自身难保型”，报着试试看的心态去要求托管;而托管者往往冲着当老板和挣大钱的心态去托管，忽略自己的条件和其中的艰辛。所以，托管方、被托管方都应做好充分思想准备，做好双向考察后再联姻; 2、 法律纠纷。因为托管是个新的通路形式。没有固定的模式，不象特许和 代理 经历很长实践的考验，合作形式、双方责权利和法律文本都比较成熟。而许多托管往往是“君子协定”，没有法律文本，有文本也存在很多漏洞。小Y、小W和小Z中只有小Y与J品牌签定了协议。 3、 合理分利点数。分利点数多少跟托管方的责权利的大小密切相关。点数太小，对托管方起不到激励作用，而点数过大，被托管的品牌利润势必受到很大影响。 4、 良性合作，诚信是基础。托管方和被托管品牌只有坦诚相待，诚信合作才能实现双赢。不能强调谁控制谁。不能托管方做大了就反向控制品牌，或是品牌在通路问题解决后，翅膀硬了就一脚把托管商踢开。 合作形式 1、双方共同成立年度托管合作项目组，对现有的产品结构、产品特色、推广策略、渠道政策、培训体系、人员结构及经销商情况进行详细调研，最终规划出年度托管营销企划方案。 2、根据上年度销售情况确定合作年度的销售业绩，原则上不低于上一年度销售额的120%。 3、由顾问团指派3人组成项目组，其中管理顾问2名，为客户的内部管理提供全面咨询服务;策划顾问1名，协助管理顾问策划月度市场促销方案。管理顾问和策划顾问每月4天时间现场办公，不定时对终端进行巡视(每月不低于5家)。 4、根据实际需要，安排在适当的时间召开1场新品发布会。 托管的意义 托管机构必须具备人员、渠道、资金、管理相对完备的优势;被托管单位存在人员、渠道、管理严重匮乏，不能满足市场需求。通过建立托管与被托管的关系，达到强弱联合、资源共享、优势互补、共同发展的目的。托管有如下意义： 1、 专业化分工，渠道外包。服装行业经过多年发展，已经高度专业化。有“虚拟营销”的，如耐克、美特斯.邦威，只做品牌运营，生产外包;有专为品牌代工的OEM厂;有做大渠道的经销商，决胜终端，托管即是其中的一种。象雅戈尔这样的价值链全流程通吃的企业越来越少。品牌把销售和通路中的杂事委托托管，可以集中精力解决品牌运营和商品设计等附加值更高的事务。而托管商一般是本地精英，托管使渠道本地化。 2、 控制开支，费用固定化。好多采用直营 分公司 办事处模式的品牌都会遇到费用预算屡屡突破的情况。杉杉因此不得不挥起对直营渠道改革的大刀，全国成立30家销售公司，与杉杉脱钩。如果采用托管方式，佣金是固定的比例，使流通环节的费用固定化，开支看得见，预算不会突破。 3、 激励制度。管理直营分公司，有一个很大的难题，就是激励机制制订和兑现不好办。而采用托管方式，销售环节的激励是看得见摸得着的，是有白纸黑字协议书的。 4、 直营管理的一个难点是对办事处经理的管理。管松了，公司不干;管严了，经理不干。托管使销售经理成为“准老板”!，从搬运工→操盘手。积极性提高，干劲足，自觉性提高。作为公司来讲，管理简化。小W和小Z虽然还属于公司的人，但权限清楚，收入清楚，有了归属感。 5 便捷式机制体系下，很方便对进行上下的员工管理 综合上面所说的，品牌托管主要就是针对于那些因有自己的品牌但是没有很好的资源而所先用的一种方式，对于这种托管方式双方是必须要签订合同的，这样双方才能更好创造出各自的利润，而对于品牌的管理权限也可以更好的控制，对于一个品牌来说也可以更好的销售。

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